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李剛:轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成就基業(yè)常青

信息來(lái)源: 宣教部  |  發(fā)布日期: 2021-08-20

百年風(fēng)雨,百年歷程。在波瀾壯闊的歲月里,中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心,披荊斬棘,屹立在世界的東方。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上,站在百年未有之大變局的時(shí)代節(jié)點(diǎn)上,立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略布局的要求,廣大民營(yíng)企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新思維,以“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、進(jìn)取”的滬商精神為指引,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成就基業(yè)常青

文通鉀鹽集團(tuán)有限公司董事局主席 李剛

文通集團(tuán)從山西文水一家集體所有制的小化工廠起步,從生產(chǎn)工藝、管理體制到法人治理結(jié)構(gòu)不斷改革,經(jīng)過(guò)60年的開拓和發(fā)展,已成長(zhǎng)為一家現(xiàn)代化的股份制企業(yè)集團(tuán)。

自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越

在文通集團(tuán)變遷發(fā)展的軌跡中,我們以創(chuàng)建國(guó)際化集團(tuán)、做深國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo),以科學(xué)決策、創(chuàng)新管理、長(zhǎng)效監(jiān)督、和諧發(fā)展為理念,以準(zhǔn)確而大膽決策,推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,立足鉀鹽工業(yè),轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展模式,才由30年前呂梁山區(qū)的作坊式工廠發(fā)展到今天總部在上海的大型綜合型企業(yè)集團(tuán)。

都說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易,守業(yè)難。企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動(dòng)力,必須不斷培育新的產(chǎn)業(yè),加大自主創(chuàng)新的力度。集團(tuán)總部移師上海后,文通依托企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),立足于國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,提出強(qiáng)化“四個(gè)轉(zhuǎn)向”,建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式?!八膫€(gè)轉(zhuǎn)向”從以鉀鹽為主的一元發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略;從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè);從傳統(tǒng)型營(yíng)銷企業(yè)向現(xiàn)代綜合貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型;從粗放型管理轉(zhuǎn)向以集約化、精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系?!耙换奔匆遭淃}生產(chǎn)及加工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),“四線”是指鉀鹽產(chǎn)業(yè)、綜合貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。通過(guò)強(qiáng)化“四個(gè)轉(zhuǎn)向”,建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式為文通集團(tuán)多元化發(fā)展指明了方向。

我們做的是傳統(tǒng)行業(yè),但是傳統(tǒng)行業(yè)并不是包袱,而是轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)最重要的資源。我們利用多年在上海打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),2008年,上海民泰投資有限公司成立,決定在上海再次邁出開拓性的一步,進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域,我們相繼建立了位于楊浦東外灘濱江帶的文通大廈和文通國(guó)際廣場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)思路。2011年,集團(tuán)與上海環(huán)境能源交易所、上海楊浦科技投資發(fā)展有限公司共同出資成立的上海聯(lián)合礦權(quán)交易所,標(biāo)志著文通集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一次具有里程碑意義的跨越。集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以金融為支撐,通過(guò)金融和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,致力于建設(shè)以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的金融服務(wù)平臺(tái)。

黨建引領(lǐng)、砥礪奮進(jìn)

黨組織在文通集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用,特別是改革開放的這四十年,很多優(yōu)秀員工加入了黨組織,從普通崗位走上了中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展壯大及轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用,因此我們一直強(qiáng)調(diào)黨員在公司的模范帶頭作用,優(yōu)先使用提拔黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求,制定管理層干部的相關(guān)政策。堅(jiān)持自我培養(yǎng)和引進(jìn)外來(lái)人才相結(jié)合,堅(jiān)持崗位成才和自學(xué)提高相結(jié)合,堅(jiān)決摒棄論資排輩的舊觀念,讓那些政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有穩(wěn)定歸屬感、善于駕馭復(fù)雜局面的優(yōu)秀人才加入決策層和管理層。

在黨建引領(lǐng)下,我們致力于創(chuàng)造具有文通特色的企業(yè)文化。觀念創(chuàng)新是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本,觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的預(yù)測(cè)和細(xì)分,把握行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),了解行業(yè)現(xiàn)狀、同行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特色、人力資源狀況等,進(jìn)一步調(diào)整、提升我們文通的經(jīng)營(yíng)理念,做到用發(fā)展的理論指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,逐步完善并形成具有文通特色的企業(yè)理念和企業(yè)文化。

同時(shí),我們建立高效的激勵(lì)、約束新機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是文通鉀鹽集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須堅(jiān)持建立、健全、完善相關(guān)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,促使廣大干部、職工和整個(gè)集團(tuán)發(fā)展融為一體,共創(chuàng)文通集團(tuán)輝煌的未來(lái)。

如今,文通集團(tuán)已由單一的化工生產(chǎn)發(fā)展為集化工制造、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、金融投資等產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。同時(shí),文通集團(tuán)作為新晉商的代表企業(yè),致力于將文通大廈、文通國(guó)際廣場(chǎng)打造成新晉商在滬投資、扎根楊浦的首選商務(wù)平臺(tái),起到了很好的“筑巢”效應(yīng),引領(lǐng)晉商在滬投資、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。


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