李永杰:風雨兼程70載 同心共筑中國夢
壯麗70年,是披荊斬棘、風雨兼程的70年。新中國發(fā)展壯大所走過的每一步,都離不開非公有制經(jīng)濟以及廣大非公有制經(jīng)濟人士的凝心聚力、風雨同舟。
在慶祝新中國成立70周年的光榮時刻,我們向全市民營企業(yè)家發(fā)出了征集和號召,收獲了許多不凡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事,讓我們通過本專欄,共同感受賡續(xù)傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭,攜手譜寫新時代中國夢的新篇章!
李永杰
上海弘基企業(yè)(集團)股份有限公司董事長
今年是中華人民共和國成立70周年,回首70年歷程,有風雨艱辛,但碩果累累。在中國共產(chǎn)黨的領導下,特別是黨的十一屆三中全會以來,上海探索走出了一條具有中國特色、時代特征、上海特點的超大城市發(fā)展新路,發(fā)生了翻天覆地的變化,人民群眾的生活日新月異、走向美好。
勇于開始 敢于選擇 才能找到成功的路
我是家里最小的兒子,1992年決定下海經(jīng)商,當時我堅信:“在許多人一窮二白的時候,就是找到成功起點最好的契機”。很幸運我找準了,原因很簡單,動機很單純:那時候很窮。
剛下海開始創(chuàng)業(yè)時,我辭去了國企的鐵飯碗,決定做起建筑設計。建筑設計行業(yè)在當時管理得還比較死,沒有私營設計院,因為我大學學的是工民建,就是工業(yè)與民用建筑設計,所以就帶著自己的專業(yè)技能找掛靠。1996年,我通過應聘上崗的方式進入了當時的三益設計院。
第一個“偶然”的機遇來了:三益設計院是一家瀕臨倒閉的、街道管轄的集體所有制設計院。恰逢國家政策允許多種經(jīng)濟成分并存,允許個人參股設計院;同時,國家也在搞試點,一個省可以有一到兩家民營建筑設計院;加上三益設計院是乙級資質,國家規(guī)定集體制的設計院不能升級,而私營設計院則有機會升到甲級,于是我和我的合作伙伴就同主管單位商量,能否把這家瀕臨倒閉的設計院轉制,搞民營設計院。
這個想法和街道領導一拍即合,瀕臨倒閉的三益設計院成功改制為一家民營設計院。
從做設計起步,我們經(jīng)過不懈地努力和不斷的發(fā)展,三益建筑設計院從接手之初年產(chǎn)值200萬元增長到現(xiàn)在的8000萬元,并成為國家建設部首批頒發(fā)甲級資質的民營設計單位之一。
我們從一開始就做商業(yè)地產(chǎn)。契機是因為當時有大量的土地拋荒,而且都是在上海市中心,還趕上了國家出臺政策,要求做綠化,并可以延長批租期。這種設計是一種臨時開發(fā),一般很少有人愿意做。但我覺得這是個好機會,因為GDP發(fā)展到一定程度后,人們的生活就會明顯改善,在工作之余就會有休閑的需要。弘基廣場的地塊雖是臨時用地,但地處徐家匯核心,做休閑商業(yè)地產(chǎn)正適合工作忙碌的白領們的休閑需求。于是,我就開始嘗試找投資,承建了弘基休閑廣場。2000年元月,位于徐家匯的弘基休閑廣場正式開業(yè)。這是一座集餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性廣場,當時算得上是年輕一族時尚休閑場所的代名詞,激發(fā)了滬上商鋪投資的新一輪熱潮。2002年,我們又開發(fā)了四川北路“弘基假日廣場”,成為四川北路的景點式時尚商業(yè)休閑中心?,F(xiàn)在休閑商業(yè)地產(chǎn)的概念也已被人們普遍接受。
大膽嘗試 開拓創(chuàng)新 才能走好可持續(xù)發(fā)展之路
在2003年左右,上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始快速發(fā)展,大多數(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是由老舊廠房或者都市產(chǎn)業(yè)園改建而來,許多擁有園區(qū)產(chǎn)權的國有企業(yè)都選擇把園區(qū)租賃給民營或外資企業(yè)來運營。
2004年起,我開始關注創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并打造了“創(chuàng)邑”這個品牌,原因也很簡單:我們沒有太多的資源,但我們有專業(yè)的知識,容易對新事物形成一定的思考,或者做出一般非專業(yè)的人員不具有的判斷。
“創(chuàng)邑”是打造商業(yè)不動產(chǎn)形成的一個品牌。弘基的定位就是做商業(yè)不動產(chǎn)運營管理的管家,按照所有者的要求,用我們的特長來幫你管。比如這幢樓買來是2億元,經(jīng)過我們的包裝、運營,包括專業(yè)知識的疊加,價值就超出2億元了。同樣一塊蛋糕,由商業(yè)不動產(chǎn)管家來幫你做,會做得更大更好。
弘基創(chuàng)邑space園區(qū)
我們第一個嘗試開發(fā)的園區(qū)位于長寧區(qū)段蘇州河畔的創(chuàng)邑河,最早為30年代日本豐田紗廠棉花倉庫,解放后劃歸國棉五廠作為倉庫,總面積為4500平方米,地處繁華的中山公園板塊。通過我們的創(chuàng)意,將這個舊廠房改造為吸納設計公司的“多媒體創(chuàng)意園”,即為多媒體創(chuàng)意設計、影視制作、廣告設計和建筑環(huán)境設計等相關企業(yè)營造一個產(chǎn)業(yè)集聚、錯位經(jīng)營、交流互動且環(huán)境優(yōu)美的辦公場所,形成了良好的設計產(chǎn)業(yè)集聚,既盤活了資源,又創(chuàng)造了社會效應。
70年的發(fā)展,讓我由衷感慨國家發(fā)展之快、人民生活之美,也深感改革開放之必然。中國共產(chǎn)黨的領導是中國人民的選擇,是歷史發(fā)展的必然,黨領導下的改革開放是當代中國從世界大國向世界強國發(fā)展進步的必由之路,是實現(xiàn)中國夢的必由之路。未來,我們要把黨的十九大描繪的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實,務必不馳于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作。
在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,未來的我們應當充滿信心,將改革進行到底;應當以奮斗的姿態(tài),參與改革、推動改革。擼起袖子加油干!只有這樣,國家的發(fā)展才能持續(xù)向好,老百姓的幸福才能長長久久。