陳曉，吹響商業(yè)集結(jié)號
“華麗轉(zhuǎn)身”這個詞，我們大多習(xí)慣用于名人，娛樂圈也好、政商界也罷，在輝煌時戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，迎接下一次飛躍。本期的封面人物，我也想借用“華麗轉(zhuǎn)身”一詞。他，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、家喻戶曉，也曾經(jīng)飽受爭議、面臨考驗。如今卸下曾經(jīng)的一切再次出現(xiàn)在公眾面前的他已經(jīng)不再是某個企業(yè)的符號。陳曉，作為一代商界驕子，并沒有因為外界的議論和猜測而蟄伏起來，他選擇回到上海，華麗轉(zhuǎn)身。有了另一個身份的他，在商界重新吹響了他的商業(yè)集結(jié)號。
陳曉的個人簡介很長，工作履歷很厚。
土生土長的上海人，1985年開始從事家用電器銷售；1992年擔任某國營家電公司常務(wù)副總經(jīng)理；1996年，帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬，創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長；2003年，兼并廣州東澤，首開國內(nèi)家電連鎖業(yè)并購先河；2004年，永樂成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資；2005年，率永樂在香港成功上市；2006年7月，國美電器在香港宣布并購永樂，陳曉擔任國美電器總裁；2008年11月，任國美集團總裁兼任董事會代理主席；2009年1月，出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁；2010年9月，國美控股權(quán)之爭陳曉獲勝；2011年3月，辭去國美董事局主席。
陳曉的職業(yè)生涯雖然跌宕起伏，但是怎么也掩蓋不了他高瞻遠矚、別具慧眼的商業(yè)頭腦。如今他的“華麗轉(zhuǎn)身”，又將為滬上民營經(jīng)濟掀起怎么樣的新浪潮？我們不妨一起去向陳曉討討經(jīng)。
新思路成就新滬商
“新滬商將集中精英企業(yè)家的群體智慧及精英團體的社會資源，將其無限價值和有限資源聚焦放大，創(chuàng)造新的增加值……”演講臺上，陳曉熱情不失頓挫、慷慨不乏激昂的講話引起臺下一片掌聲。2011年12月18日，陳曉聯(lián)合袁立等滬上20余位著名企業(yè)家，共同發(fā)起的上海新滬商實業(yè)（集團）有限公司，在黃浦江畔宣告成立。
陳曉認為，面對如今難言樂觀的經(jīng)濟形勢，求穩(wěn)趨緩的宏觀調(diào)控與持續(xù)緊縮的貨幣政策，使得民營企業(yè)融資難度加大、生存狀況日益艱難，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)靠不規(guī)范經(jīng)營、甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量而勉強經(jīng)營。在這種情況下，各自為戰(zhàn)、單打獨斗或許已經(jīng)不夠，應(yīng)對危機的最佳辦法，就是把一批有實力、有品牌、有想法的企業(yè)家積聚起來，抱團取暖，互助前行，將民營經(jīng)濟進一步做大做強，讓滬商群體在新時期有新的作為。這就是陳曉告別國內(nèi)最大家電賣場、推動成立的新滬商集團的愿景。通過聯(lián)盟和合力，實現(xiàn)民營企業(yè)共贏新局面。
據(jù)了解，新滬商實業(yè)（集團）有限公司是一家平臺型、合伙制的股份有限公司，它聚集了滬上多家民營企業(yè)，共同整合資源，將無形的價值和有形的資源通過集聚，最終服務(wù)于股東和身處上海的成長型企業(yè)。對作為集團最大股東的陳曉來說，這一創(chuàng)舉是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)?！霸趪鴥?nèi)有很多區(qū)域的成功企業(yè)家曾經(jīng)做過嘗試，即把各地的一些企業(yè)家的優(yōu)秀群體組合在一起組建公司，但這些公司的結(jié)果并沒有像我們創(chuàng)辦這個公司初期想象之中達到那樣比較完美的結(jié)果。新滬商作為一個新成立的公司，也被這樣一個習(xí)慣所挑戰(zhàn)著，我感覺在公司未來發(fā)展過程之中，我們一定要秉承共享資源、共享價值、共享利益和共享成果的機制?！?/span>
從2011年5月成立新滬商的構(gòu)思初現(xiàn)，到2011年12月新滬商成立，短短半年，陳曉在上海招兵買馬，集中滬上精英企業(yè)家。據(jù)了解，新滬商集團公司成員不僅經(jīng)濟實力雄厚，而且政治上也要求進步。其中，成員中有2名市人大代表，5名市政協(xié)常委和委員。還有不少是區(qū)人大代表、政協(xié)委員?！拔蚁嘈庞辛怂麄兊募尤?，我們更能為上海民營經(jīng)濟出份力。”
如此看來，新滬商集團所擁有的雄厚的股東背景并非空話，他們倡導(dǎo)“創(chuàng)新、富滬、護商、求實、樹業(yè)”的誠信文化追求，承諾用標準化的創(chuàng)意型服務(wù)產(chǎn)品立足市場、服務(wù)客戶，打造“新滬商”優(yōu)質(zhì)品牌的理念將成為上海民營企業(yè)發(fā)展的新標桿。
創(chuàng)造商業(yè)新模式
在采訪的過程中，陳曉一直強調(diào)一句話：“創(chuàng)造新的商業(yè)模式以此創(chuàng)造新的價值?！?/span>
對于一個新鮮事物的產(chǎn)生必會招來很多不同的聲音，陳曉似乎是有備而來的，他認為做前人沒有做過的事情，質(zhì)疑聲都是動力，在公司經(jīng)營的同時，他們將沉淀、積累和形成新時期新滬商企業(yè)家群體的優(yōu)秀精神和文化，并加以提煉、總結(jié)和發(fā)揚光大，形成新時期新滬商特殊的文化精神和群體，打造一種全新的商業(yè)模式。
據(jù)了解，在具體的經(jīng)營和業(yè)務(wù)上，新滬商設(shè)有3個獨立核算的實業(yè)板塊，分別為上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司，上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司，上海新滬商企業(yè)家俱樂部有限公司?！斑@3家公司的成立，他們之間的作用都是相輔相成的，在這3家公司的操作運營上我們也是秉承資源共享、優(yōu)勢互補、團結(jié)互助的原則?！?/span>
那么如何做到相輔相成、合作雙贏，陳曉也作了詳細解釋。
融資難一直是困擾民營企業(yè)的一大問題，除了利用內(nèi)源融資方式外，很難得到銀行等提供的外源性資金支持，從而很大程度上會阻礙某些企業(yè)的發(fā)展。如果不解決融資難問題，民營企業(yè)的經(jīng)濟增長方式無法得到轉(zhuǎn)換；如果不解決融資難問題，民營企業(yè)難以具有自主創(chuàng)新的能力；如果不解決融資難問題，民營企業(yè)很難實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略……當然還可能導(dǎo)致更多問題。陳曉認為民營企業(yè)融資難始終是困擾民企發(fā)展的一個難題，近些年他也一直在思考如何解決這個問題，直到新滬商集團旗下獨立運營的專業(yè)資產(chǎn)管理型公司——上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司成立后，才讓他稍微松了口氣。據(jù)了解，上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司的核心業(yè)務(wù)就是為國內(nèi)外各類企業(yè)提供直接投資、融資以及資本運營的整套方案；提供境內(nèi)外IPO/M&A上市及并購服務(wù)。
“我們的構(gòu)想是用上海的當?shù)刭Y源服務(wù)于上海當?shù)爻砷L型企業(yè)?！?/span>
雖然新滬商集團本身擁有一批滬上精英企業(yè)家團隊和雄厚的資金，但是對于投資的把控陳曉需要的是專業(yè)中的專業(yè)?！叭魏瓮顿Y都是需要專業(yè)化的團隊合作才能成功，琥珀資產(chǎn)管理有限公司也不例外。”他認為琥珀資產(chǎn)的優(yōu)勢在于擁有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)背景的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗；擁有一支專業(yè)的基金管理和投行服務(wù)團隊；是國內(nèi)知名的基金管理公司之一，熟悉基金操作技巧；擁有強大的股東背景和資源整合能力；擁有豐富的LP資源與豐富的項目投資經(jīng)驗。
據(jù)悉，新滬商首期基金已經(jīng)啟動，重點篩選中、早期項目。琥珀資產(chǎn)執(zhí)行總裁李喆介紹，中國目前處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，也涌現(xiàn)出一批以高科技、優(yōu)秀商業(yè)模式為核心競爭力的輕資產(chǎn)企業(yè)，通過篩選出其中具有高增長、高附加值的企業(yè)，可以獲得較為豐厚的投資收益。遇到優(yōu)秀項目，不排除與國內(nèi)其他基金聯(lián)合投資。在A股市盈率逐步回歸理性的大環(huán)境下，新基金將努力讓投資更精準、投資風(fēng)格更細膩，讓基金獲得更穩(wěn)健的回報。據(jù)悉，在集團成立大會上，新滬商與交通銀行上海市分行簽訂了合作協(xié)議，協(xié)議包括為新滬商提供20億人民幣的授信額度。交行的支持，為新滬商今后的發(fā)展提供了堅實的保障。
其實，在民營企業(yè)發(fā)展過程中除了融資難問題之外，還會受到各種因素的抑制，使企業(yè)掉進舍本逐末系統(tǒng)中，有的企業(yè)抓住機遇克服了困難繼續(xù)深層發(fā)展，而有的企業(yè)則無法跳出固定思維模式的限制，甚至說有些企業(yè)即使擺脫了融資難的問題，還會有很多新問題出現(xiàn)。例如我國老一代民營企業(yè)家因為抓住了改革開放“摸著石頭過河”所帶來的歷史機遇和市場空缺，迅速積累起龐大的財富，獲得成功，但是由于后期內(nèi)外部環(huán)境的變化無法制定相應(yīng)改變其發(fā)展的戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致眾多民營企業(yè)紛紛衰落。面對這一問題，陳曉帶領(lǐng)的新滬商集團也做出了相應(yīng)的決策，成立了第2家全資控股子公司——上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司。“這家咨詢公司的成立就是為了服務(wù)除了資金以外面臨類似品牌管理、市場營銷、危機公關(guān)、財務(wù)管理、人力資源管理等等問題的成長型企業(yè)。最主要的是我們集團20多家股東企業(yè)都是來自不同領(lǐng)域不同行業(yè)，他們是這些領(lǐng)域和行業(yè)里的精英，當我們服務(wù)的對象正好是其中某個行業(yè)的時候，我們給出的咨詢服務(wù)都是最具有說服力的。當然除了這些股東的現(xiàn)有資源外，我們的咨詢團隊也是相當專業(yè)的?！睋?jù)了解，在新滬商商務(wù)咨詢公司成立不到2個月的時候，已經(jīng)為2家企業(yè)成功排憂解難，解決燃眉之急。
然而，當我們?nèi)年P(guān)注民營企業(yè)發(fā)展問題的時候，往往會忽略企業(yè)家本身。對一個企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的。大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領(lǐng)導(dǎo)力。當然對一個成長型企業(yè)來說領(lǐng)導(dǎo)力更為重要，而企業(yè)家所要面對的壓力也是不言而喻。都說要把壓力化為動力，才能更好地實現(xiàn)目標，但是如果長時間處于壓力狀態(tài)，恐怕鐵人也要“生銹”。新滬商集團基于以上幾點問題考慮，成立了上海新滬商企業(yè)家俱樂部有限公司。陳曉說：“企業(yè)家俱樂部就是為企業(yè)家服務(wù)的平臺，現(xiàn)在的企業(yè)家都很忙很多都會忽略自己的日常生活，那么我們就會從一些健康的角度，社交的角度，甚至是從家庭生活角度出發(fā)，為他們搭建平臺或者組織一些活動。其實這也和我們之前2個公司的理念一樣，將眾多企業(yè)家理念匯集，然后再去服務(wù)眾多企業(yè)家，或許他們會在企業(yè)家俱樂部里找到自己的合作伙伴?！逼鋵?，此家企業(yè)家俱樂部并非只是一個“吃喝玩樂”的場所，他的業(yè)務(wù)范圍相當廣泛，包括：為俱樂部會員的健康醫(yī)療開設(shè)綠色通道，舉辦“新滬商講堂”教育服務(wù)，以及高端商旅會所主題活動、奢侈品限量禮品供給活動等。此外，公司構(gòu)建了較為完善的私募股權(quán)投資基金產(chǎn)品線，擁有多個特定客戶的資產(chǎn)管理計劃，并為多家機構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。
如此看來，新滬商旗下的3家公司的成立好比一個組合，缺一不可，正所謂“你中有我，我中有你”。
發(fā)展是為了回饋社會
作為土生土長的上海人，陳曉始終有一個理念，一個企業(yè)要取得成功，除了自己的堅持和努力之外，離不開社會方方面面的支持。因此，企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展，就要用各種方式來回報社會。這種回報，既包括創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)，推動社會生活方式改進、消費者愿望的滿足、員工個人發(fā)展的實現(xiàn)；也包括企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)公司投身社會公益、慈善事業(yè)，更積極地回報社會。
有人認為，好的企業(yè)家就是好的慈善家。那么如何來給這個“好”字下一個標準？陳曉認為好的企業(yè)家不同于成功的企業(yè)家，對于一個成功的企業(yè)家來說，只要能賺錢，能夠積累起巨大的物質(zhì)財富就足夠了，而好的企業(yè)家其實是有精神追求的，是成功企業(yè)家中的精神領(lǐng)袖。如果想要成為足夠好的企業(yè)家，那么慈善就是他們的必然歸宿?？梢哉f，做社會公益和慈善，投入的是物質(zhì)，而得到的卻是更高層面的精神滿足。
如今，對陳曉來說，他已經(jīng)是一位公認的成功企業(yè)家，至于是不是好企業(yè)家，他表示每天都在努力。而在社會公益和慈善領(lǐng)域，陳曉也在持之以恒。多年前，他就和中歐校友、知名企業(yè)家共同成立了愛佑華夏慈善基金。在新滬商集團成立之初，陳曉提議，每年必須拿出相當比例的利潤，用于社會公益和慈善。他希望新滬商把奉獻社會形成一種風(fēng)氣和制度，把回報變成一種習(xí)慣。既然是一種習(xí)慣，是應(yīng)該做的事，也就沒必要高調(diào)宣傳。
前不久，在新滬商里就發(fā)生了一段感人的故事。故事的主人公是一位安徽來滬的學(xué)生名叫娟娟。從小被父母遺棄的她，一直由一名看門女保安曾大媽照顧，5歲那年跟隨曽大媽來到上海投靠外婆，一直過著剛剛能吃飽的日子。2年前，娟娟初中畢業(yè)，因沒有上海戶口而不能上公立高中，為了不讓她錯學(xué)，一家人省吃儉用，咬緊牙關(guān)，讓她就讀每學(xué)期7000元的民辦高中。誰知天有不測風(fēng)云，去年年底，負擔娟娟學(xué)費的姐姐不幸患了癌癥，住院治病花光了她所有的積蓄，再也沒有能力供娟娟上學(xué)了。當全家人都陷入無限痛苦的時候，一直關(guān)注困難家庭的陳曉得知了此事，他毫不猶豫地拿出了3萬元，和董事長袁立代表新滬商一起送到娟娟家里。此刻，娟娟不用再為新學(xué)期的學(xué)雜費擔憂了，但是解決了這個學(xué)期還有下個學(xué)期，以后日子怎么辦呢？就當娟娟還在擔憂的時候，陳曉承諾為她支付大學(xué)4年的學(xué)費、生活費、以鼓勵她好好學(xué)習(xí)，回報社會。
對一個成功的企業(yè)家來說，4年的學(xué)費不算什么，但是對一個面臨輟學(xué)的孩子來說，這是一筆改變她一生的財富?！斑@個時代，這個環(huán)境，造就了我們這代企業(yè)家都有一顆感恩的心，在新滬商集團里，大多數(shù)股東都已經(jīng)是慈善家，現(xiàn)在我們只是團結(jié)在一起做更多的慈善而已，我們承諾今后每年將在新滬商年利潤里拿出10%回報社會，這一點上我們所有股東都達成了共識?！?/span>
陳曉在努力地做最好的企業(yè)家，他讓我們看到一位民營企業(yè)家如何把賺錢和花錢有效的結(jié)合起來，把經(jīng)濟目標和人生目標高度統(tǒng)一起來。在這個時代，這個環(huán)境，我們需要的是更多像陳曉這樣的企業(yè)家和像新滬商這樣的企業(yè)，一起努力，一起回報社會！
