宋龍富 ：順勢(shì)而為 點(diǎn)亮希望
我不會(huì)瘋狂到以為自己是可以改變世界的人，
我也沒(méi)有認(rèn)為自己是可以引領(lǐng)世界走向未來(lái)的我，
我非常清楚地知道，
我只能順勢(shì)而為，并點(diǎn)亮希望……
--------上海建中醫(yī)療器械包裝股份有限公司董事長(zhǎng)宋龍富語(yǔ)
順勢(shì)而為的道理人人皆知，但能做到做好者不多。這是因?yàn)轫槃?shì)而為有兩種情況。一種是事物發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)明朗，只要照做就是，風(fēng)險(xiǎn)小利益也小。另一種情況是趨勢(shì)還不明朗，還隱藏在事物發(fā)展的背后，需要有敏銳的市場(chǎng)觸角、意識(shí)和敏感度才能發(fā)現(xiàn)它。同時(shí)還要看這個(gè)人是否真正專注于并認(rèn)真研究所從事的那件事，是否具有吃苦耐勞和百折不撓的精神。風(fēng)險(xiǎn)大利益也大。這就是本文所要說(shuō)的順勢(shì)而為的前提。宋龍富就是這樣一位讓人佩服的企業(yè)老總，因?yàn)樗龅捻槃?shì)而為的舉措總是在一種趨勢(shì)完全形成之前。
也許這就是他的成功之道。
坎坷成就創(chuàng)業(yè)
1980年從安徽插隊(duì)落戶回到上海，在造船廠又悶又熱的船艙內(nèi)做著敲鏟油漆工作的宋龍富不可能想到以后會(huì)成為一家年銷售額上億的企業(yè)的董事長(zhǎng)。那時(shí)，能回上海就算幸運(yùn)的了，還計(jì)較什么工種，況且，工作再累也比不上在農(nóng)村時(shí)背朝藍(lán)天面朝黃土的那份艱辛。因?yàn)椴皇钦焦ぷ鳎瑳](méi)多久連這份工作也沒(méi)了。好在有農(nóng)村插隊(duì)時(shí)的那份苦墊底，宋龍富什么困難都不怕，又為一家打包托運(yùn)站做起了運(yùn)輸工，每天踏著三輪車在城市的大街小巷費(fèi)力地穿行。有一天朋友推薦他去原市二輕局下屬的某豆制品廠工作，他去面試后對(duì)方的感覺不錯(cuò)，認(rèn)定可以錄取，叫他回去等通知就是?？蓾M懷希望的兩個(gè)星期后得來(lái)的消息卻是原本屬他的位子被人走了后門。那時(shí)候，知青大量返城，能有一份集體企業(yè)的工作就很不錯(cuò)了，更遑論是全民企業(yè)。無(wú)依無(wú)靠的宋龍富自然奈何不了別人什么，只是氣得胸發(fā)悶。這種失去工作和精神上的打擊讓宋龍富至今記憶憂新。
當(dāng)然，他當(dāng)時(shí)并沒(méi)意識(shí)到磨難是一筆財(cái)富，更沒(méi)有預(yù)料到困苦竟成全了他走上辦企業(yè)當(dāng)老板的道路。假如當(dāng)時(shí)有了全民企業(yè)的鐵飯碗且工作安逸，決不會(huì)輕易挪動(dòng)單位和放棄。可現(xiàn)在連整個(gè)二輕局都不存在了，他會(huì)遇到怎樣的變數(shù)，在哪里呢？
那時(shí)，正值計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的潮流開始涌動(dòng)。當(dāng)時(shí)，宋龍富妹妹所在的某中學(xué)校辦工廠生產(chǎn)的染發(fā)香波所需的外包裝是向人民塑料印刷廠定制的，但因印刷廠外協(xié)單位的產(chǎn)能供不應(yīng)求，定貨者需每天前去自提產(chǎn)品，而校辦工廠卻抽不出人手，宋龍富妹妹就想到了空閑在家的哥哥。于是，宋龍富開始了幫助運(yùn)輸塑料袋的工作。由于接觸到了塑料袋的制袋過(guò)程，他覺得這樣的制袋技術(shù)含量不高，如果仿制一臺(tái)土法的制袋設(shè)備自己也能做，成本會(huì)很低，并且能免除每天的來(lái)回折騰。不過(guò)，那只是腦子中的一閃念而已。自己創(chuàng)業(yè)？沒(méi)好好想過(guò)。
但這樣的一閃念在生性好動(dòng)腦的宋龍富的腦海中一經(jīng)產(chǎn)生就再也揮之不去。1988年的一天，宋龍富在妹妹的幫助下，又得益于當(dāng)時(shí)人民塑料印刷廠凌科長(zhǎng)的技術(shù)引導(dǎo)，并通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)商，終于在上海建南中學(xué)的一個(gè)教室內(nèi)，投入二百元錢做了一臺(tái)腳踏的土設(shè)備，辦起了一個(gè)三人校辦工廠，掛靠在建南中學(xué)下面向外開展業(yè)務(wù)。
由于了解市場(chǎng)，順應(yīng)了市場(chǎng)的需求，盡管只有幾個(gè)人，校辦工廠卻辦得紅紅火火，業(yè)務(wù)不斷增加，一年的產(chǎn)值能達(dá)到10萬(wàn)元。宋龍富就此走上了不歸的創(chuàng)業(yè)之路。
社會(huì)在變革，市場(chǎng)在變遷。1991年，各類校辦工廠紛紛關(guān)閉。此時(shí)有人向宋龍富介紹浦東有一棟100平米的簡(jiǎn)易民房以2.5萬(wàn)元的價(jià)格出售的信息。經(jīng)過(guò)三年多風(fēng)風(fēng)雨雨，宋龍富看到了私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的潛力和趨勢(shì)，他相信黨的非公經(jīng)濟(jì)的政策不會(huì)變回去了。再說(shuō)自己經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)磨礪和摔打，有能力進(jìn)一步發(fā)展了，于是，他就把那間民房買了下了，并以該民房作為廠址注冊(cè)了成立了“上海建中塑料包裝用品廠”。只是囿于當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境對(duì)私營(yíng)企業(yè)的有色目光，宋龍富巧妙說(shuō)是建南中學(xué)校辦工廠的更名，延用至今。
1994年因工廠遇市政拆遷，宋龍富以優(yōu)惠的價(jià)格和分期付款的方式購(gòu)入?yún)f(xié)作單位某包裝材料廠的一條流水線的4臺(tái)印刷包裝設(shè)備及一部份廠房和原輔材料，并將工廠搬遷到閔行區(qū)陳行鎮(zhèn)。3個(gè)人一個(gè)教室的校辦工廠到有生產(chǎn)流水線的規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值從10萬(wàn)元到100萬(wàn)元的跨越。宋龍富說(shuō)，這是改革開放的成果，也是他順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的結(jié)果。當(dāng)然，自己稍稍走在了有些人的前頭。
只做醫(yī)療器械的滅菌包裝
建廠伊始，宋龍富提出自己的口號(hào)：建中就在客戶身邊，用服務(wù)縮短與客戶的距離，用真誠(chéng)贏得用戶的信賴。他介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)一些國(guó)企對(duì)小訂單業(yè)務(wù)不在意，有些私營(yíng)企業(yè)想一口吃成胖子，規(guī)模小還不愿意做小筆業(yè)務(wù)，他就順勢(shì)做起了一筆筆不起眼的拾遺補(bǔ)缺的業(yè)務(wù)。
宋龍富說(shuō)，最初介入醫(yī)用包裝的是醫(yī)用縫合針線和手術(shù)刀片，一只包裝袋只有幾厘錢的利潤(rùn)，我認(rèn)真地做；有時(shí)總共只有幾千個(gè)包裝袋可卻有十幾個(gè)型號(hào)與規(guī)格，別人不做，我也做；客戶在上海的我做，客戶在外地的我同樣熱情地做?？蛻羰巧系鄄荒苤皇亲焐险f(shuō)說(shuō)而已。浙江有一客戶由于要貨太急，我們硬是派人騎摩托車連夜送去，凌晨趕到，客戶感動(dòng)不已，簡(jiǎn)直懷疑這是真的。由于我們待客誠(chéng)心誠(chéng)意，外地客戶舍近求遠(yuǎn)來(lái)我們廠定貨，我們沒(méi)有二話就接下了任務(wù)。山東是生產(chǎn)羊腸線的原產(chǎn)地，與該地區(qū)腸衣廠合作的廠家很多，但是該廠仍選擇了我們。因?yàn)槲覀兡転榭蛻籼峁┱w解決的方案，有適應(yīng)各種滅菌方式的設(shè)計(jì)理念。宋龍富說(shuō)，賣產(chǎn)品其實(shí)價(jià)格只是一個(gè)方面，重要的是質(zhì)量和服務(wù)，更重要的是產(chǎn)品的安全和人情味。我們同時(shí)做到了這四點(diǎn)，這就是我們的四合一服務(wù)?？蛻粜枰@樣的服務(wù)，我們應(yīng)該順應(yīng)這樣的要求并走在它的前面。
“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江?！?，建中廠腳踏實(shí)地的服務(wù)理念使大大小小的定單源源不斷。宋龍富順勢(shì)而為，不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。從校辦工廠到私營(yíng)作坊，從閔行區(qū)陳行鎮(zhèn)的設(shè)備和廠房的擴(kuò)建到2002年企業(yè)的產(chǎn)值是校辦工廠時(shí)期的100倍，建中逐步走上了良性發(fā)展的道路。掌聲中，宋龍富一直在默默地思考著企業(yè)的專業(yè)發(fā)展。
實(shí)際上，從1988年以來(lái)宋龍富大部分時(shí)間都只是在完成原始積累，只想著多掙錢擴(kuò)大生產(chǎn)。初級(jí)階段的順勢(shì)而為使他只要有業(yè)務(wù)什么包裝都做，來(lái)者不拒。但隨著滅菌包裝業(yè)務(wù)越來(lái)越多，宋龍富意識(shí)到，隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械衛(wèi)生要求的不斷提高，隨著醫(yī)療器械本身的發(fā)展和種類的增多，隨著普通百姓對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生要求的提高，醫(yī)療器械包裝一定是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蠛颓熬盁o(wú)量的行業(yè)，一定是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。而且“沒(méi)有一個(gè)符合要求的包裝再好的產(chǎn)品等于零”的理念已被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可。但一家名不見經(jīng)傳的私營(yíng)企業(yè)要做高新科技企業(yè)才能做的事情，是有點(diǎn)不自量力？一邊是具有不確定性的市場(chǎng)機(jī)遇和前景，一邊是巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。宋龍富思考著，權(quán)衡著……
畢竟已經(jīng)有了十多年創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷，眾多的成功和失敗培養(yǎng)和鍛煉了他敏銳的市場(chǎng)觸角、意識(shí)和敏感度，有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。2004年，宋龍富瞄準(zhǔn)方向，走在趨勢(shì)前面，毅然割舍除醫(yī)療器械包裝以外的所有業(yè)務(wù)和設(shè)備，專注于醫(yī)療器械的滅菌包裝,走上了包裝行業(yè)內(nèi)最細(xì)分市場(chǎng)的道路，并將企業(yè)更名為上海建中醫(yī)療器械包裝有限公司。宋龍富用專業(yè)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走在市場(chǎng)前面，順應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)而達(dá)到贏利的目的。用今天的話來(lái)說(shuō)就是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)
對(duì)于一個(gè)普通的校辦企業(yè)發(fā)展到一個(gè)完全專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)內(nèi)產(chǎn)值最大的醫(yī)療器械包裝企業(yè)，建中企業(yè)走過(guò)了不平凡的道路。
醫(yī)療器械包裝有它的特殊性，首先是產(chǎn)品的種類繁多，從敷料貼類的到滅菌包裹類的，多達(dá)上千種。產(chǎn)品從一類到三類的監(jiān)管又有著嚴(yán)格的區(qū)分，而要適應(yīng)各種滅菌方式的要求，從材料選擇上來(lái)講更有非常嚴(yán)格的專業(yè)要求。為使不同類別的器械達(dá)到無(wú)菌使用的要求以及對(duì)各種材料對(duì)滅菌方式的適應(yīng),就必須采取如環(huán)氧乙烷滅菌、珈瑪射線滅菌、甲醛滅菌、蒸汽和干燥滅菌等不同的方法。同時(shí)，不同器械對(duì)包裝也有不同的要求，如避光、抗腐蝕、窒密、可視、阻隔、透氣、干燥、保濕、防震等。
如環(huán)氧乙烷滅菌的產(chǎn)品，它的材料必須要有透氣的部位，透氣的同時(shí)又要能阻隔細(xì)菌的入侵，透氣量小了大了都不行。對(duì)加工過(guò)程的要求更嚴(yán)格，既要使包裝袋四周粘合牢固，又要便于撕開，還不能在撕開時(shí)有任何一絲纖維的脫落，哪怕是眼睛不易察覺的……總之很小的一個(gè)包裝袋，不但要適應(yīng)不同滅菌方法，還要適應(yīng)各種保存要求。而且隨著新醫(yī)療器械的發(fā)展、發(fā)明和安全使用要求的提高，還必須及時(shí)研究出合適的滅菌方法和包裝材料，絲毫不能馬虎和懈怠。
這短短兩百多字的介紹看似簡(jiǎn)單，對(duì)于沒(méi)有這方面專業(yè)知識(shí)的宋龍富來(lái)說(shuō)卻如同一座座大山橫亙?cè)谒那懊妫璧K著建中的發(fā)展。好多年中他被這些要求折磨得茶飯不思，夜不能寐，不知有多少個(gè)日日夜夜和技術(shù)人員吃睡在廠里，冥思苦想，反復(fù)試驗(yàn)。
國(guó)家食品藥品管理局當(dāng)時(shí)對(duì)藥品包裝材料有著嚴(yán)格的規(guī)定，但對(duì)醫(yī)療器械包裝的管理則稍顯滯后。1996年，宋龍富看準(zhǔn)了醫(yī)療器械包裝產(chǎn)品衛(wèi)生的必然要求，毅然投資建造了一個(gè)10萬(wàn)級(jí)的凈化車間（獲上海市預(yù)防醫(yī)學(xué)研究所檢驗(yàn)認(rèn)定），同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)設(shè)備及相關(guān)儀器進(jìn)行了創(chuàng)新，還增添了細(xì)菌檢測(cè)的設(shè)施，為以后產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量提供了硬件上的保證?，F(xiàn)在看來(lái)宋龍富當(dāng)時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)是超前的，不單是順應(yīng)而是走在了趨勢(shì)的前面，但在當(dāng)時(shí)他在行業(yè)內(nèi)率先做出這樣的決定卻受到了一定的質(zhì)疑：有這個(gè)必要嗎？當(dāng)幾年后國(guó)家出臺(tái)相關(guān)企業(yè)必需要有“凈化車間和相關(guān)檢測(cè)儀器及要具備一定的菌檢設(shè)施”的標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)才匆忙建造時(shí)，宋龍富已經(jīng)有了30萬(wàn)級(jí)的凈化車間了。自然，許多定單就沖建中而去了。尤其是宋龍富提出滅菌后保護(hù)的理念深得客戶認(rèn)同。在包裝材料方面，建中還發(fā)展了紙塑及鋁箔包裝的研制和應(yīng)用，為業(yè)界提供了實(shí)用的方案及經(jīng)濟(jì)的價(jià)位，同時(shí)還帶動(dòng)和促進(jìn)了一批相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。
宋龍富謙虛地說(shuō)，當(dāng)時(shí)添置各種檢測(cè)儀器，對(duì)空氣塵埃、產(chǎn)品初始污染菌及工作臺(tái)面和操作人員手上細(xì)菌進(jìn)行檢測(cè)，建造凈化車間等舉措，并不都是有意識(shí)的。但回顧建中企業(yè)2004年至2007年一系列的規(guī)劃中不難看出，宋龍富是有眼光的，不僅順應(yīng)趨勢(shì)，而且很多時(shí)候是走在了趨勢(shì)的前面。從2004年開始，建中就開始產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)的申請(qǐng)、制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、申請(qǐng)美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局FDA510K的資質(zhì)許可、申請(qǐng)中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部的市場(chǎng)準(zhǔn)入的批文、申報(bào)歐盟對(duì)產(chǎn)品的CE認(rèn)證和歐盟針對(duì)醫(yī)療器械專屬的EN13485的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，這六項(xiàng)計(jì)劃至2007年底全部完成。至今在國(guó)內(nèi)所有的醫(yī)療包裝企業(yè)中同時(shí)做到這6項(xiàng)計(jì)劃的還只有建中一家。三年多的耗時(shí)、耗財(cái)、耗精力的艱苦歷程，換來(lái)了建中在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。宋龍富嘗到了甜頭，取得了豐收，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展再次點(diǎn)亮了希望。
在長(zhǎng)年的管理、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)中，宋龍富總是努力走在趨勢(shì)前面，順勢(shì)而為。他說(shuō)當(dāng)別人滿足有一兩種方法消毒產(chǎn)品的時(shí)候，我們已經(jīng)有了兩三種滅菌方法的產(chǎn)品；當(dāng)別人在國(guó)內(nèi)做好產(chǎn)品的時(shí)侯我們已經(jīng)將產(chǎn)品延伸到國(guó)外,當(dāng)別人這些都做到這些的時(shí)候，我們已經(jīng)開始實(shí)施資本運(yùn)作，開始管理的創(chuàng)新，開始實(shí)施新的營(yíng)利模式與產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)計(jì)劃。因?yàn)檫@是企業(yè)真正做精、做強(qiáng)、做大的趨勢(shì)之路。
這么多年來(lái)，建中因?yàn)閷W(xué)習(xí)，進(jìn)步飛速；因?yàn)殂@研，碩果累累。各種榮譽(yù)和稱號(hào)自然紛至沓來(lái)：國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)、滅菌包裝中國(guó)名牌、上海市小巨人培育企業(yè)獲批，上海市五星級(jí)包裝企業(yè)、上海市品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品、一星級(jí)誠(chéng)信企業(yè)、上海醫(yī)療器械名優(yōu)產(chǎn)品、MPACK商標(biāo)通過(guò)馬德里協(xié)議全球注冊(cè)成功、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)批準(zhǔn)加入全國(guó)輸/注液器具標(biāo)準(zhǔn)委員單位、獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的等離子體滅菌包裝結(jié)構(gòu)等10項(xiàng)實(shí)用新型專利證書、多次獲上海市科委和國(guó)家發(fā)改委獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。宋龍富本人被中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)吸納為榮譽(yù)理事。
成為行業(yè)中的翹楚
然而，豐收得來(lái)不可能一帆風(fēng)順?；仡?/span>2002年時(shí)曾發(fā)生的企業(yè)資金鏈差點(diǎn)斷裂，自己連手機(jī)都不敢接的狀況；回想2003年滿滿一只集裝箱的產(chǎn)品從外國(guó)被退回，損失的價(jià)值幾乎可以滅頂……宋龍富深刻地自我反省。原因只是對(duì)企業(yè)管理，對(duì)產(chǎn)品的了解不夠。由此，他相信國(guó)家出臺(tái)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)只是遲早的事，他要走在趨勢(shì)的前面。2002年宋龍富第一次去德國(guó)參展回來(lái)后這樣的感受更深了。他托人找來(lái)了國(guó)外在這方面的標(biāo)準(zhǔn)，花大價(jià)錢請(qǐng)人翻譯。翻譯老師白天翻一張，他晚上就看一張。他如饑似渴地學(xué)習(xí)著，鉆研著。他還經(jīng)常拿自家的產(chǎn)品和國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照和比較，找出其中的異同。久而久之，他對(duì)各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)就了如指掌了。宋龍富說(shuō)他已經(jīng)喜歡上這個(gè)行業(yè)喜歡上這些產(chǎn)品了，而且是非常地喜歡……有人稱他為專家，他打趣地說(shuō)自己稱不上專家，稱行家還湊合。就像一個(gè)游泳行家，掉在水里不會(huì)被淹死，但要指導(dǎo)別人游泳還差點(diǎn)，那是專家才有的本領(lǐng)?？墒聦?shí)上現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)會(huì)議經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)宋龍富去介紹、解釋和宣傳醫(yī)療器械包裝要求的原理和標(biāo)準(zhǔn)。宋龍富說(shuō)他很愿意接受這樣的任務(wù)，這是在盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是在為醫(yī)療器械包裝事業(yè)發(fā)光發(fā)熱，只是自己的精力和能力還顯不足，常會(huì)感到內(nèi)疚。宋龍富的謙卑在業(yè)內(nèi)獲得了良好的人緣，建中企業(yè)的口碑也因此名聲鵲起，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。2008年初，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局起草中華人民共和國(guó)醫(yī)藥行業(yè)yy/T0698最終滅菌醫(yī)療器械包裝材料要求和試驗(yàn)方法10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，宋龍富被吸納為標(biāo)準(zhǔn)起草小組成員之一。
企業(yè)越來(lái)越大事務(wù)越來(lái)越忙，宋龍富駕御企業(yè)發(fā)展和管理的能力也與日俱增，且日漸駕輕就熟。三年前他海綿擠水，忙里偷閑，用了兩年的功夫功讀工商管理MBA，取得了研究生的學(xué)位。與班上有些缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或只是為了鍍金的人相比，宋龍富幾年的學(xué)習(xí)收獲頗豐。一些過(guò)去在實(shí)踐中做不好和做得好的事情的緣由，在那里都得到了解答，提高了繼續(xù)做好今后工作的自覺性和效率。
2008年初，視野更開闊，目光更遠(yuǎn)大的宋龍富憑借這一行業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)的良好管理，吸引到了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的幾千萬(wàn)資金，在漕河涇出口加工區(qū)購(gòu)置了廠房，開始了更宏大的中國(guó)醫(yī)用包裝第一股的計(jì)劃。同時(shí)在奉賢再建工廠，并注冊(cè)了建中安帕克和建中恩帕克兩個(gè)分公司，分別以外貿(mào)保稅出口加工企業(yè)、自主品牌生產(chǎn)基地、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)。2011年，在奉賢海灣的星火開發(fā)區(qū)又建了一個(gè)生產(chǎn)基地，使整個(gè)建中企業(yè)在具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也更符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。
也許在有些人看來(lái)，不容易了，可以歇歇了，已經(jīng)第一了還想怎樣？但宋龍富不這么看：今天的第一不等于明天的第一。他仍然感到有危機(jī)感。他認(rèn)識(shí)到只有進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精企業(yè)，只有進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)發(fā)展和管理，才能抵御國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。宋龍富想到了要依靠更多人的力量，想到了要成立股份公司，想到了企業(yè)上市。2011年12月，宋龍富站在更高的起點(diǎn)，暢開更寬的胸懷，向前邁出了重要的戰(zhàn)略性一步，進(jìn)行股份制改造，組建上海建中醫(yī)療器械包裝股份有限公司，為爭(zhēng)取上市打下了重要的基礎(chǔ)。宋龍富說(shuō)，成立股份公司并爭(zhēng)取企業(yè)上市，立于不敗之地才更有保障，這是一種趨勢(shì)，建中會(huì)積極和努力地順應(yīng)。
任何事物的發(fā)展，只有親身經(jīng)歷的人才會(huì)有刻骨銘心的體驗(yàn)。宋龍富自信地告訴記者,我不會(huì)瘋狂到以為自己是可以改變世界的人，我也沒(méi)有認(rèn)為自己是可以引領(lǐng)世界走向未來(lái)的我，我非常清楚地知道,我們只能順勢(shì)而為，并點(diǎn)亮希望……
歷數(shù)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，都有順勢(shì)而為這一條。只是他們的順勢(shì)而為與人們常說(shuō)的順勢(shì)而為有所不同，不是在一種趨勢(shì)明朗之后的“順勢(shì)”，而是超前看到、看出趨勢(shì)，并迎合或引領(lǐng)一種還未形成趨勢(shì)的趨勢(shì)，進(jìn)而“而為”。這就是這些企業(yè)成功的前提，這就是順勢(shì)而為能夠成功一個(gè)企業(yè)的前提，是高層次的順勢(shì)而為。而宋龍富在接受采訪時(shí)一再謙遜且淡淡地說(shuō)這么多年辦企業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)就是順勢(shì)而為地做事情，則說(shuō)明他有把握順勢(shì)而為的前提的眼光和能力。所以，他成功了。
如果有一天在證券交易所看到了建中的名字，是理所當(dāng)然的事情。祝福建中！祝福宋龍富！
