徐匯：走近馬克華菲的企業(yè)文化
徐匯區(qū)工商聯(lián)會員企業(yè)——馬克華菲作為一家以締造時尚品牌為愿景，以創(chuàng)造時尚生活為使命的服飾企業(yè)，一直保持著高度的時尚敏感度，從未停下對時尚、創(chuàng)新的追逐。在公司不斷發(fā)展過程中，逐步形成了自己內在的價值追求，而隨著公司規(guī)模的擴大，新員工的不斷加入，新元素的融合，促使公司形成特有的企業(yè)文化。
一、注重塑造企業(yè)核心價值觀，以核心價值觀引領公司發(fā)展
公司創(chuàng)立之初就確定了“卓越、引領潮流、共享成就”價值觀，奠定了馬克華菲基本的行事原則。馬克華菲始終以卓越之心開展任何工作，不僅開發(fā)出一流的時尚產(chǎn)品，而且注重內部建設，品牌影響力日益提升，成為引領中國時尚的重要力量?！肮蚕沓删汀崩砟钪踩肴诵模巳瞬?，也留住了人才。馬克華菲進入第二個發(fā)展十年之初，公司在國外專業(yè)咨詢機構幫助下，重塑核心價值體系，由上而下，由下而上，發(fā)掘出五個關鍵詞，即“創(chuàng)新，引領時尚；專業(yè)，追求卓越；激情，超越夢想；責任，攜手共贏；關愛，成就客戶”。將這五個關鍵詞的英文第一個字母連起來，即I-MARK。因此，馬克華菲的核心價值觀也可簡稱為I-MARK價值觀。以此引申，“愛馬克、愛夢想”成為馬克人共同的聲音。從2012年起，馬克華菲每年出版一本以“I-MARK”為主線的文化書《I-MARK 2012》、《I-MARK 2013》，記述馬克華菲文化建設點滴。公司成功舉辦了全員參加的“I-MARK夢想秀”。每年年會、半年會都以I-MARK為主題，表彰當年的卓越員工和卓越團隊。新員工入職、干部晉升都以是否符合I-MARK為判斷基準。這些行動，都為員工充分理解I-MARK核心價值提供了重要保證。
二、構筑系統(tǒng)的馬克經(jīng)營哲學體系，凝聚人心，促進企業(yè)健康發(fā)展
2013年，馬克華菲通過對公司成立13年來生命故事和生命體驗的發(fā)掘和梳理，找到了公司持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的“原點”，提煉出馬克華菲的經(jīng)營理念和使命，將“追求全體馬克伙伴物質和精神幸?！弊鳛槠髽I(yè)終極經(jīng)營目標，將“創(chuàng)造具有國際影響力的中國時尚，提升人們的生活品質”作為企業(yè)永恒使命，大大激發(fā)了員工以司為家、拓展經(jīng)營的工作熱情。在此基礎上，確立了馬克華菲30年發(fā)展愿景（馬克夢）和馬克華菲經(jīng)營哲學，它們與I-MARK核心價值觀共同構成了馬克華菲獨有的經(jīng)營哲學體系。公司集中大家的智慧，花費大半年時間編輯完成了《馬克華菲經(jīng)營哲學手冊》，人手一本。公司及各部門每次大小會議都是宣講經(jīng)營哲學的訓練場。公司還組建經(jīng)營哲學宣講小組，向全體員工巡回宣講經(jīng)營哲學，幫助員工正確理解經(jīng)營哲學。公司設立了經(jīng)營哲學“最佳踐行”獎，每月獎勵各部門的實踐行動。公司成立了《馬克經(jīng)營力》月刊編輯部，從2014年4月起每月定期出版《馬克經(jīng)營力》，傳播經(jīng)營實踐。
三、黨政工團聯(lián)手建設“馬克幸福家園”，悉心打造員工幸福平臺
公司成立了“幸福工作部”，直屬總裁領導，以開展各種活動，構筑員工幸福，提升員工幸福感為核心責任；公司建立了“幸福基金”，作為開展員工各項活動的經(jīng)費，2014年投入其中的經(jīng)費將超過300萬元；黨支部書記兼工會主席兼幸福工作部總監(jiān)（首席幸福官），充分調動全公司的力量，建設“馬克幸福家園”。馬克華菲成立了“幸福使者”團，各部門及各直營區(qū)各派一名幸福使者，總人數(shù)37位，在“樂活島”、“愛心屋”、“能量場”等三個平臺上交互開展工作，定期不定期組織各式各樣的活動，大大豐富了員工的文化生活。
