激情逐夢“水泵4S店”
“要像汽車4S店那樣經(jīng)營水泵產(chǎn)品?！闭f出這句話的人叫陳永波，是現(xiàn)任上海市奉賢區(qū)臺州商會會長、中國通用機械協(xié)會泵業(yè)分會副理事長、上海溫嶺商會常務(wù)副會長、上海水泵制造有限公司董事長。
陳永波的水泵不比汽車便宜，每臺售價最高可達數(shù)百萬元。自2004年收購上海水泵廠后，他就站在了巨人的肩膀上，10年的勵精圖治，使他的企業(yè)步入了國內(nèi)行業(yè)強者之林。他認為，今后水泵產(chǎn)業(yè)必然要朝著“制造服務(wù)業(yè)”的方向發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以良好的服務(wù)贏得市場。
27歲當選廠長，銳意革新
1988年，18歲的陳永波進入溫嶺水泵廠工作。整個車間里，走路最快的是他，干活最認真的是他。面對工作，他永遠都擁有最飽滿的熱情，背著沉重的器材，磨壞了一雙雙鞋子。整個水泵廠里的每一個零部件、每一樣原材料，他都了如指掌。他只有一個信念：趁著年輕，一定要好好干！
因為聰明勤奮，工作不到兩年，陳永波就評上了廠里先進、局級先進、縣級先進。沒幾年功夫，他就先后當上車間主任、黨支部副書記。
陳永波人生的第一次輝煌是發(fā)生在水泵廠競選廠長時。當時他是候選人之一，與其他候選人比，他是從最底層做起的，了解水泵廠運營的每一個環(huán)節(jié)，擁有其他候選人不可比擬的業(yè)務(wù)能力。最終，時年27歲的他憑真才實干當選廠長，成為當時二輕系統(tǒng)最年輕的廠長。
管理這么大的工廠，不是一件容易的事情。陳永波發(fā)現(xiàn)，這家國營企業(yè)存在諸多弊病，于是大刀闊斧地進行了一系列改革，特別是花大力氣解決了冗員問題，從而一步步帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。
2000年，市里對溫嶺水泵廠進行改制，陳永波于是跟幾個同事一起收購了該廠，成立了浙江飛旋泵業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)泵。
收購上海水泵廠，站上巨人肩膀
飛旋泵業(yè)當時的市場主要在浙江省內(nèi)。為了打響品牌，2003年，陳永波著力把銷售市場往上海拓展，與上海電氣集團下屬的上海水泵廠建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，為該廠做產(chǎn)品配套。
2003年下半年，上海水泵廠面臨改制。這是一個千載難逢的機會，陳永波當然不愿錯過。然而當時有好幾家企業(yè)意圖收購該廠，這些企業(yè)的實力都比他要強些。經(jīng)過幾輪磋商，他的真誠贏得了上海電氣集團的信任，他承諾的幾項條件更有利于上海水泵廠的平穩(wěn)改制：原廠職工一律不辭退，保留待遇三年不變。
2004年，陳永波順利收購上海水泵廠，成立上海水泵制造有限公司，他任董事長兼總經(jīng)理。原來的廠長擔任常務(wù)副總經(jīng)理，廠里還有一些國家級的老專家，這10年來，他們與陳永波情同父子、休戚與共，為水泵廠的發(fā)展壯大繼續(xù)貢獻力量。
這次收購，讓陳永波站上了巨人的肩膀。上海水泵廠的產(chǎn)品面向全國的電力、石油化工、冶金、水利等高端市場，陳永波要做的是如何在原有基礎(chǔ)上進行消化改進，他為此曾帶領(lǐng)專家多次出國考察，引進國際上數(shù)一數(shù)二的先進技術(shù)。依靠強大的技術(shù)力量，陳永波的水泵產(chǎn)品不斷推陳出新，主導(dǎo)產(chǎn)品有鍋爐給水泵、循環(huán)水泵、化工流程泵、城市污水泵、熱水循環(huán)泵、船用離心泵、能量回收裝置等50多個系列，3000多個規(guī)格。企業(yè)的主打產(chǎn)品有NLO型凝結(jié)水泵、SEC型(立式)OTS型(臥式)循環(huán)水泵、CG型高壓多級離心泵，OTK型雙極水平中開離心泵、HPK型熱水循環(huán)泵(輸送介質(zhì)溫度最高到280℃)。這些水泵70%用于能源電力行業(yè)，30%用于冶金石化、市政水利、紡織印染及各種工業(yè)領(lǐng)域。
10年的勵精圖治，使陳永波的企業(yè)步入了國內(nèi)行業(yè)強者之林。上海水泵制造有限公司成為國家高新技術(shù)企業(yè)，其水泵產(chǎn)品被評為國家級節(jié)能產(chǎn)品、上海名牌產(chǎn)品。2013年9月，上海水泵制造有限公司舉行技術(shù)鑒定會暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會，由多名國內(nèi)知名水泵行業(yè)專家組成的鑒定組，對公司研發(fā)的1000MW機組凝結(jié)水泵進行技術(shù)鑒定，認為該產(chǎn)品主要性能指標經(jīng)測試處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，達到國際先進水平，建議加快推廣應(yīng)用。
進軍國際市場，逐夢“水泵4S店”
在國內(nèi)市場做得風生水起的陳永波并不滿足于現(xiàn)狀，他把目光瞄向更廣闊的國際市場。
2011年，陳永波作為商務(wù)部邀請的中國企業(yè)家代表之一陪同國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問馬來西亞等國家，他深切地感受到，東南亞的中國商品風行，很有市場。從那以后，他進軍東南亞的念頭愈發(fā)強烈，并逐步展開了自己國際市場的拓展計劃。
此后，陳永波相繼在印度、泰國、利比亞等國建立辦事處，國際化版圖逐漸鋪開。雄厚的科技力量、先進的經(jīng)營理念和一支高素質(zhì)的員工隊伍為公司的持續(xù)發(fā)展注入了強大的動力，也為陳永波的國際化品牌戰(zhàn)略提供了有利的保障。
陳永波表示，企業(yè)前十年的核心目標是打造具有市場競爭力的產(chǎn)品；而未來十年，則是要將企業(yè)打造成制造服務(wù)性的企業(yè)?！翱萍贾票?，用心服務(wù)”是他提出的新的企業(yè)口號，這不僅是希望企業(yè)能夠在技術(shù)上更加完善和升華，還要通過他們用心、真誠的服務(wù)感動用戶，讓公司成為受人尊敬的水泵制造企業(yè)。
陳永波已經(jīng)在籌建他的“水泵4S店”。這大抵類似于汽車4S店，提供水泵產(chǎn)品銷售、維護保養(yǎng)、修理等一條龍服務(wù)。“我們公司生產(chǎn)的水泵售價并不比汽車低，每臺少則數(shù)十萬元，多則數(shù)百萬元。因此，為客戶提供的服務(wù)也應(yīng)像汽車4S店那樣精細周到。”陳永波介紹說“比如，我們也會實行召回機制，對于那些使用年限已久的老舊水泵進行召回升級，更換里面的關(guān)鍵部件，提高產(chǎn)品使用效率，同時也幫客戶省錢。”
情系會員，點燃生命的希望
“商會成立絕不是來吃吃喝喝，而是真正團結(jié)起來干正事?！泵鎸Υ蠹业男湃?，陳永波全心全意，任勞任怨。自2017年當選上海市奉賢區(qū)臺州商會會長以來，陳永波除了做好本職工作外，擠出精力、財力打造商會品牌。奉賢區(qū)臺州商會先后被上海市工商聯(lián)評為理想信念教育示范單位，上海市“四好商會”和上海市工商聯(lián)基層組織工作十大創(chuàng)新品牌單位，上海市浙江商會黨委也授予商會黨支部先進黨組織稱號。他被評為上海市工商聯(lián)系統(tǒng)優(yōu)秀會長。
2021年11月，會員蔡美蘇推著兒子蔡健健來到奉賢區(qū)臺州商會辦公室送錦旗。一面寫著“病魔無情，人間有愛”的錦旗表達了蔡美蘇一家的感激之情。
2014年，在輾轉(zhuǎn)多家醫(yī)院后蔡健健被診斷為多發(fā)性硬化，此病目前國際上先進國家尚未攻克。巨額的醫(yī)療費用和進口藥物已經(jīng)讓這個家庭負債累累。為了挽救兒子的生命，蔡美蘇情急之下向家鄉(xiāng)的同胞們發(fā)出了求助。
在得知這一情況后，陳永波牽頭，向全體商會會員發(fā)出愛心捐助倡議，號召大家伸出援助之手，短短的幾天時間就有50多家單位共計捐款100900元。陳永波表示：“商會是一個溫暖的大家庭，我們每個人的力量是有限的，但我們的每一個善舉都將給蔡健健一份戰(zhàn)勝病魔的勇氣和力量，點燃生命的希望。”
同心戰(zhàn)“疫”，前行不忘踐行社會責任
今年3月，新型冠狀病毒的快速進化、迅速蔓延，使疫情防控工作更加嚴峻。突如其來的封控讓員工們頓感慌亂，陳永波帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層召開緊急會議，有條不紊地部署好企業(yè)各項抗疫工作，封控期間與員工吃住在一起。第一時間成立奉賢區(qū)臺州商會疫情防控應(yīng)急工作組，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，并在抗疫的關(guān)鍵時刻承擔社會責任。上海水泵制造有限公司與恒潤科技集團攜手，調(diào)動企業(yè)資源，向青村鎮(zhèn)人民政府捐贈了1000套防護服和防護鞋套，共計85000元，獻上企業(yè)愛心。奉賢區(qū)臺州商會也購買了價值50000多元的1000套防護服，無償捐獻給了南橋鎮(zhèn)育秀一居、育秀二居和沈陸村村民委員會。陳永波表示，在這個特殊的時期，企業(yè)要主動參與抗擊疫情，發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和勇于擔當?shù)木衿焚|(zhì)，為奮戰(zhàn)在一線的防疫工作人員增添一份安全保障，讓他們安心工作。
