黨建引領(lǐng)“醫(yī)管家”行穩(wěn)致遠——訪上海益中亙泰(集團)股份有限公司黨總支書記朱春堂
上海益中亙泰(集團)股份有限公司是國內(nèi)市場化運作、跨區(qū)域經(jīng)營、集團化管理的大型專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)后勤服務(wù)供應(yīng)商，是上海市醫(yī)院物業(yè)首家“上海品牌”，為全國80多座城市、200余家大型醫(yī)院提供后勤服務(wù)。公司黨總支積極探索堅持黨建工作與經(jīng)營管理、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合的“三個堅持”黨建模式，引領(lǐng)企業(yè)更好地融入國家和地方經(jīng)濟發(fā)展，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中行穩(wěn)致遠。
請問益中亙泰的黨建思路和理念是怎樣的？
朱春堂：近年來，集團黨總支在政府有關(guān)部門和上級主管單位的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央、市委關(guān)于非公企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，形成了四個方面的黨建思路 。一是立足“三個堅持”的黨建模式，即堅持黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展、堅持黨建引領(lǐng)文化培根鑄魂、堅持黨建引領(lǐng)筑牢廉政防線。二是不斷強化“四個建設(shè)”，即強化基層組織建設(shè)，大力夯實基層基礎(chǔ)；強化黨員思想建設(shè)，提高自身素質(zhì)和能力；強化工作作風(fēng)建設(shè)，打造過硬干部隊伍；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保障。三是持續(xù)鍛造“四鐵”隊伍，即擁有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般擔(dān)當(dāng)、鐵一般紀(jì)律”，進一步樹立新形象、彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破。四是創(chuàng)新“黨建+N”服務(wù)，為推動黨員志愿服務(wù)常態(tài)化開展和“創(chuàng)造服務(wù)的美”奠定基礎(chǔ)。
在加強支部建設(shè)、夯實基層基礎(chǔ)方面，黨總支采取了哪些舉措？
朱春堂：一是健全組織架構(gòu)，完善管理模式。比如，建立健全明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)“三位一體”的黨建效能管理評價體系，持續(xù)發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢。二是提高黨員發(fā)展質(zhì)量，加強黨員教育管理。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持續(xù)鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果；組織廣大黨員持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和習(xí)近平總書記系列講話；每年組織黨員和入黨積極分子赴黨性教育基地接受紅色文化教育；通過企業(yè)微信公眾號、“學(xué)習(xí)強國”、“亙泰學(xué)院”等學(xué)習(xí)平臺引導(dǎo)黨員充分利用“碎片時間”進行“微量學(xué)習(xí)”。三是創(chuàng)新實踐載體，發(fā)揮黨員力量。組建黨員先鋒隊、突擊隊和志愿服務(wù)隊 ，引導(dǎo)廣大黨員在疫情防控、脫貧攻堅、經(jīng)濟發(fā)展等中心工作和重大任務(wù)中積極發(fā)揮先鋒模范作用。四是做好“兩個一”，即用好一套管理系統(tǒng)，創(chuàng)新一套管理模式，加強流動黨員教育和管理工作，讓流動黨員“人有所屬”“心有所依”“學(xué)有所向”。
如何落實“黨管干部、黨管人才”原則，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍？
朱春堂：秉持讓“奮斗者不吃虧”的理念，營造良好的選人、用人環(huán)境。一是把“培養(yǎng)黨員成骨干，發(fā)展骨干成黨員”列為公司人才隊伍建設(shè)的核心，把發(fā)展黨員重點放在公司管理人員、業(yè)務(wù)人員和項目一線的優(yōu)秀員工。特別是加大在高端人才、精英人才中發(fā)展黨員的力度。二是注重在實踐中培養(yǎng)、鍛煉、成就人才。堅持“5+1+N”的培訓(xùn)體系，每年的培訓(xùn)經(jīng)費達數(shù)百萬元。堅持每年對一線員工進行服務(wù)禮儀、服務(wù)形象和服務(wù)態(tài)度的“三服務(wù)”輪訓(xùn) ，為優(yōu)秀項目經(jīng)理提升文化素質(zhì)和管理技能開辦“高級經(jīng)理研修班”，開展技能大比武活動，組織全員參與“服務(wù)質(zhì)量百日會戰(zhàn)”。三是不斷強化企業(yè)思想文化建設(shè)。比如，根據(jù)公司服務(wù)項目分布面廣、量大和高度分散的實際情況，依托公司信息化學(xué)習(xí)平臺開展線上線下相結(jié)合的特色學(xué)習(xí)活動。通過上述一系列舉措，不斷提升員工政治素養(yǎng)、履職能力和為民服務(wù)意識。
在履行社會責(zé)任、真情奉獻社會方面，公司做了哪些努力？
朱春堂：一是開展志愿服務(wù)，樹立黨員形象。公司黨總支以“黨建+志愿服務(wù)”的形式，致力做有溫度、有態(tài)度、有深度的服務(wù)，用志愿服務(wù)“微力量”匯聚起社會“正能量”，讓黨員在服務(wù)群眾中發(fā)揮作用，讓群眾在志愿服務(wù)中得到實惠。近年來，已持續(xù)開展了關(guān)愛空巢老人和留守兒童、義剪洗頭、整理圖書室、義務(wù)獻血、宣傳禁煙、幫扶貧困戶等多項服務(wù)活動。二是提供就業(yè)崗位，不負(fù)員工信任。公司每年為上海及其他兄弟省市提供近3萬個就業(yè)崗位，為底層人群提供了向上流動的空間、機會和希望。三是切實幫扶員工，緩解后顧之憂。公司內(nèi)部創(chuàng)立愛心組織“愛心屋”，幫助發(fā)生重大疾病、意外傷害及家庭發(fā)生重大變故或遭遇天災(zāi)人禍的企業(yè)員工及其家屬。四是定點扶貧幫困，真情回報社會。積極響應(yīng)國家扶貧攻堅、振興鄉(xiāng)村政策，企業(yè)定點扶貧對口地區(qū)項目已有120個；參與中國物業(yè)管理協(xié)會組織的“社區(qū)消費扶貧”，能夠量化的銷售金額達17.56萬元，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售2.9萬斤；在藏區(qū)青苗牽手計劃中認(rèn)領(lǐng)青稞地15畝，助養(yǎng)15名西藏困難學(xué)子；參與奉賢區(qū)東西部協(xié)作結(jié)對幫扶工作，為建設(shè)貧困地區(qū)道路提供建設(shè)資金。
黨總支怎樣引領(lǐng)黨員及員工在抗疫一線踐行鐵軍精神，利用專業(yè)優(yōu)勢為上?？挂哓暙I力量？
朱春堂：自上海疫情發(fā)生以來，身為集團黨總支書記、董事長，我和副書記、副總裁吃住在辦公室，始終在一線指揮督導(dǎo)；公司成立“疫情防控黨員先鋒突擊隊”，奔走在醫(yī)院的各個角落，發(fā)揮著“健康守門人”的作用；2000余名在上海的“亙泰人”進駐到10個方艙醫(yī)院和新冠收治隔離點，擔(dān)負(fù)起生活垃圾清運、環(huán)境消殺清潔、水電設(shè)備維修等后勤保障工作。同時，憑借自身專業(yè)優(yōu)勢，公司為上海物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員做講座，為應(yīng)對疫情防控提供專業(yè)支持，助力行業(yè)精準(zhǔn)施策；憑借標(biāo)準(zhǔn)化的運作流程和高質(zhì)量的服務(wù)，以及馳援武漢“火神山”和“雷神山”醫(yī)院的經(jīng)驗，公司應(yīng)邀參加了《方艙醫(yī)院后勤保障服務(wù)管理規(guī)范》的編寫工作。
